Warum Business Capabilities?

Digitale Transformation scheitert oft daran, dass Strategie, Organisation und IT in unterschiedlichen Sprachen denken. Business Capabilities sind die gemeinsame Sprache – sie beschreiben was ein Unternehmen kann, unabhängig von wie oder womit.

Ein Capability Mapping schafft die Grundlage für:

• Strategiegerechte Architekturentscheidungen

• Transparente Steuerung von IT-Initiativen

• Klare Priorisierung von Investitionen

• Verständliche Kommunikation zwischen Business & IT

🎯 Unser Ansatz: Capability Maps mit Substanz

Wir entwickeln mit Ihnen unternehmensspezifische Capability Maps – nicht als PowerPoint-Kulisse, sondern als operatives Steuerungsinstrument, das Architektur, Portfolio und Organisation verbindet.

🔍 Analyse & Strukturierung

• Entwicklung eines maßgeschneiderten Capability-Modells

• Orientierung an Branchenstandards (z. B. BIZBOK, TMForum) oder Greenfield-Ansatz

• Detaillierung in Sub-Capabilities, Capability Domains, Reifegrade

🧩 Verknüpfung mit Architektur & Portfolio

• Mapping von Applikationen, Datenobjekten und Technologien auf Capabilities

• Bewertung von Reifegrad, Kritikalität und Transformationsbedarf

• Portfolio-Heatmaps, Gap-Analysen, strategische Roadmaps

⚙️ Integration in Prozesse & Tools

• Capability Mapping als Grundlage für IT-Strategie & Transformationsplanung

• Nutzung in EA-Tools (z. B. LeanIX, Bizzdesign, ServiceNow APM)

• Verzahnung mit Architektur-Governance, Projektinitialisierung und Budgetplanung

🧠 Typische Fragestellungen unserer Kunden

• Welche Fähigkeiten sind kritisch für unsere Zukunft – und wie gut sind sie heute unterstützt?

• Welche Anwendungen sind für unsere Kernfähigkeiten redundant oder veraltet?

• Welche Capabilities sollen wir als erstes modernisieren – und in welchem Scope?

• Wie sieht unsere IT-Investitionsstrategie auf Capability-Ebene aus?

✅ Ihr Mehrwert

Mit einem Business Capability Mapping gewinnen Sie:

• Klarheit in der Architektursteuerung

• Transparenz über Business-IT-Fit

• Eine fundierte Grundlage für Make-or-Buy-Entscheidungen

• Nachvollziehbarkeit für C-Level und Fachbereiche

📌 Beispiele aus der Praxis

• Capability-Modell für global agierenden Maschinenbauer zur Priorisierung von 180 IT-Projekten

• Mapping von SAP- und Non-SAP-Lösungen auf 60 Capabilities für Cloud-Migrationsstrategie

• Capability-basierte Harmonisierung von CRM-, PIM- und E-Commerce-Stacks im Retail

• Toolintegration in LeanIX inkl. Heatmap-Auswertungen und Governance-Anbindung

💬 Unser Credo

„Wer seine Fähigkeiten kennt, kann seine Architektur gezielt gestalten – und Transformation greifbar machen.“

Wir liefern keine generischen Modelle, sondern maßgeschneiderte Capability Maps mit echtem Steuerungsnutzen.

📞 Jetzt Capability Mapping starten

Lassen Sie uns gemeinsam die Fähigkeiten Ihrer Organisation sichtbar machen.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit Capability Maps Strategie, Architektur und Transformation verbinden.

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📧 Oder schreiben Sie an: kontakt@navigation-d.com