Architektur-Health-Check
In 4–6 Wochen zu einem belastbaren Lagebild über Architektur, Governance, Portfolio, Daten und Integration.
Viele Unternehmen treiben parallel Cloud-, Daten-, KI-, S/4HANA-, Modernisierungs- und Digitalisierungsinitiativen voran. Die strategische Richtung ist häufig definiert. Die eigentliche Herausforderung liegt in der Steuerbarkeit.
Passen Zielbild, Projektportfolio, Architekturprinzipien, Governance, Datenverantwortung und Integrationsmodell wirklich zusammen? Werden Architekturentscheidungen früh genug getroffen? Sind Risiken, Abhängigkeiten und Modernisierungspfade transparent genug, um fundierte Managemententscheidungen zu treffen?
Der Architektur-Health-Check von Navigation D schafft in kurzer Zeit ein belastbares Lagebild — mit klaren Handlungsfeldern, priorisierten Risiken und einer managementtauglichen Roadmap.
Typische Ausgangslagen
Ein Architektur-Health-Check ist sinnvoll, wenn Transformation bereits läuft, aber Steuerung, Transparenz oder Entscheidungsfähigkeit nicht ausreichend belastbar sind.
Typische Situationen:
- Viele Initiativen laufen parallel, aber ein gemeinsames Zielbild fehlt.
- Cloud-, Daten-, KI-, S/4HANA- oder Modernisierungsprogramme entwickeln eigene Architekturpfade.
- Architekturprinzipien, Boards oder Templates existieren, greifen aber im Projektalltag nicht ausreichend.
- Anwendungen, Schnittstellen, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten sind historisch gewachsen.
- Investitionen, Risiken und technische Schulden sind schwer priorisierbar.
- Daten- und KI-Initiativen starten schneller, als Governance, Ownership und Integrationsarchitektur geklärt sind.
- Geschäftsführung, CIO, Architekturteam und Umsetzung arbeiten mit unterschiedlichen Sichten auf dieselbe Transformation.
Das Ergebnis ist häufig nicht mangelnde Aktivität, sondern fehlende Steuerbarkeit.
Was der Architektur-Health-Check leistet
Der Architektur-Health-Check macht sichtbar, wo Architektur heute Orientierung schafft — und wo sie noch nicht ausreichend zur Steuerung von Transformation beiträgt.
Navigation D betrachtet dabei nicht nur einzelne Systeme oder technische Zielbilder. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Strategie, Architektur, Portfolio, Governance, Daten, Integration und Umsetzung.
Ziel ist kein theoretisches Reifegradmodell, sondern eine verwertbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, CIO, Architekturverantwortliche und Transformationsprogramme.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen:
- Wo fehlt heute Transparenz?
- Wo entstehen Risiken, Reibung oder Doppelarbeit?
- Welche Architektur- und Governance-Hebel erzeugen kurzfristig die größte Wirkung?
Prüffelder
Der Architektur-Health-Check betrachtet die zentralen Steuerungsdimensionen komplexer IT-, Daten- und Transformationslandschaften.
Zielbild und strategische Ausrichtung
Wir prüfen, ob strategische Ziele, Transformationsinitiativen und Architekturzielbild ausreichend miteinander verbunden sind.
Typische Fragen:
- Gibt es ein gemeinsames Zielbild für IT, Daten, Plattformen und Integration?
- Sind laufende Initiativen auf dieses Zielbild ausgerichtet?
- Sind Zielkonflikte zwischen Business, IT, Daten und Programmen sichtbar?
- Werden Architekturentscheidungen aus strategischen Prioritäten abgeleitet?
IT-Portfolio und Modernisierung
Wir schaffen Transparenz über Anwendungen, Redundanzen, technische Risiken, Business-Fit und Modernisierungspfade.
Typische Fragen:
- Welche Anwendungen sind kritisch, redundant oder modernisierungsbedürftig?
- Wo entstehen Risiken durch Legacy, technische Schulden oder fehlende Ownership?
- Welche Systeme blockieren Geschwindigkeit, Skalierung oder Datenqualität?
- Welche Modernisierungspfade sind priorisiert und begründbar?
Governance und Entscheidungswege
Wir bewerten, ob Architektur-Governance im Projektalltag tatsächlich wirkt.
Typische Fragen:
- Gibt es klare Architekturprinzipien und Entscheidungsregeln?
- Sind Rollen, Gremien und Eskalationswege eindeutig?
- Werden Architekturentscheidungen früh genug getroffen?
- Greifen Reviews, Templates und Boards in der Umsetzung oder nur in der Dokumentation?
Daten- und KI-Fähigkeit
Wir prüfen, ob Datenverantwortung, Semantik, Datenqualität, Plattformen und Governance ausreichend belastbar sind, um Daten- und KI-Initiativen skalierbar zu machen.
Typische Fragen:
- Sind Ownership, Verantwortlichkeiten und Datenqualitätsregeln geklärt?
- Gibt es ein gemeinsames Verständnis zentraler Datenobjekte?
- Sind BI-, Datenplattform- und KI-Initiativen architektonisch verbunden?
- Sind regulatorische, Security- und Governance-Anforderungen berücksichtigt?
Integration und Plattformen
Wir betrachten Schnittstellen, Datenflüsse, APIs, Middleware, Cloud-/Hybrid-Architekturen und Plattformentscheidungen.
Typische Fragen:
- Sind Integrationsmuster, Schnittstellen und Datenflüsse transparent?
- Gibt es klare Prinzipien für APIs, Middleware, Events und Datenbereitstellung?
- Sind Cloud-, S/4HANA-, Plattform- und Legacy-Architekturen ausreichend gekoppelt?
- Wo entstehen Risiken durch Punkt-zu-Punkt-Integration, Medienbrüche oder unklare Verantwortlichkeiten?
Umsetzung und Projektportfolio
Wir spiegeln Zielbild und Architektur gegen laufende Programme, Projekte und Roadmaps.
Typische Fragen:
- Zahlen laufende Projekte auf das Zielbild ein?
- Sind Abhängigkeiten, Risiken und Architekturentscheidungen projektübergreifend sichtbar?
- Werden Architekturvorgaben in Roadmaps und Umsetzung übersetzt?
- Gibt es eine klare Verbindung zwischen Portfolio, Governance und operativer Umsetzung?
Ergebnisse
Am Ende des Architektur-Health-Checks erhalten Sie keine theoretische Bewertung, sondern konkrete Entscheidungsgrundlagen.
Typische Ergebnisse:
- Architektur-Lagebild mit Stärken, Lücken und Risiken
- Bewertung von Zielbild, Portfolio, Governance, Daten und Integration
- Transparenz über kritische Abhängigkeiten und Modernisierungspfade
- Priorisierte Handlungsfelder
- Empfehlungen für Architektur-Governance und Entscheidungswege
- Roadmap für kurzfristige und mittelfristige Maßnahmen
- Management Summary für Geschäftsführung, CIO oder Transformationsgremien
- Vorschlag für den passenden nächsten Schritt
Der Architektur-Health-Check kann als einmalige Standortbestimmung durchgeführt werden oder als Einstieg in eine weiterführende Begleitung, zum Beispiel beim Aufbau eines Architektur-Betriebsmodells, einer IT-Portfolioanalyse oder einer laufenden Transformationssteuerung.
Für wen der Architektur-Health-Check geeignet ist
Der Architektur-Health-Check richtet sich an Unternehmen, die komplexe IT-, Daten- und Transformationslandschaften steuerbarer machen wollen.
Besonders relevant ist er für:
Geschäftsführung und Vorstand
Wenn Investitionen, Risiken und Transformationsfortschritt besser bewertbar werden sollen.
CIOs und IT-Leiter
Wenn IT-Strategie, Architektur, Portfolio, Governance und Umsetzung stärker verbunden werden müssen.
Architektur- und Transformationsverantwortliche
Wenn Architektur nicht nur dokumentieren, sondern im Projektportfolio wirksam steuern soll.
CDOs und Datenverantwortliche
Wenn Daten- und KI-Initiativen ein belastbares Fundament aus Governance, Ownership, Qualität und Integrationsarchitektur benötigen.
Programm- und Projektverantwortliche
Wenn laufende Transformationsprogramme Architekturentscheidungen, Abhängigkeiten und Risiken besser beherrschbar machen müssen.
Typische Auslöser
Ein Architektur-Health-Check lohnt sich besonders, wenn eine der folgenden Situationen eintritt:
- Ein neues Transformationsprogramm startet.
- Ein S/4HANA-, Cloud-, Daten- oder KI-Programm ist bereits angelaufen.
- Projektportfolio und Architekturzielbild laufen auseinander.
- Architektur-Governance existiert, aber erzeugt zu wenig Wirkung.
- Entscheidungen dauern zu lange oder werden zu spät getroffen.
- Daten- und Integrationsfragen blockieren Fortschritt.
- Management, IT und Fachbereiche benötigen ein gemeinsames Lagebild.
- Ein externer, senioriger Blick auf Architektur und Steuerungsmodell benötigt wird.
Architektur-Health-Check anfragen
Ein Architektur-Health-Check ist sinnvoll, wenn Transformation bereits läuft, aber Zielbild, Governance, Portfolio, Daten oder Umsetzung nicht ausreichend steuerbar sind.
Beschreiben Sie kurz Ihre aktuelle Situation: Welche Initiative läuft, wo fehlt Steuerung und welche Entscheidung steht an? Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung, ob der Architektur-Health-Check der passende Einstieg ist — oder ob eine andere Form der Architekturunterstützung sinnvoller wäre.